為提高集團各項經營管理能力，完善集團管理體系。8月22日，集團召開滕投集團“明源云”數(shù)字化管理體系升級工作會議，與山東“明源云”進一步開展數(shù)字化深度合作。集團領導班子成員、全體中層干部及雙方工作領導小組成員參加會議。

會上，山東“明源云”總裁吳海銀就項目推進合作提出建議；集團董事長方玉新對項目實施提出具體要求；“明源云”項目杜?？到浝韺椖繉嵤┯媱澓驼鲁踢M行了講解；集團總經理侯欽軍主持會議。

吳海銀指出，會議的召開標志著滕投集團在數(shù)字化轉型升級之路上邁出了堅實的一步，在接下來的具體實施過程中，“明源云”團隊將按照項目實施方案流程及方法，打造標準化、在線化、數(shù)字化的管理平臺，全力推進項目快速落地，達到預期目標和效果。同時，也希望雙方能夠在合作中加強溝通與配合，共同投入到項目搭建實施中去，圓滿完成滕投集團數(shù)字化項目升級建設。

方玉新對集團發(fā)展形勢進行了展望分析，重點強調了管理體系升級的必要性、緊迫性和重要性，并從管理體系升級、打造過硬作風隊伍等方面提出了具體要求，對集團下一步發(fā)展定位進行了精準部署。

方玉新強調，隨著經營規(guī)模逐步壯大，集團引進數(shù)字化管理系統(tǒng)對內部管理進一步優(yōu)化，推進各項工作規(guī)范化、標準化、流程化，提高員工工作效率和公司效益。集團全體干部職工要迅速轉變思想、統(tǒng)一認識，積極參與集團數(shù)字化建設，利用“明源云”提供的先進理念和各類資源，主動對標國內同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距并彌補不足，實現(xiàn)以“明源云”集團數(shù)字化建設帶動集團發(fā)展，推動集團管理提檔升級和生產經營提質增效，讓員工與企業(yè)實現(xiàn)共同成長。

會議還介紹了“滕投云”項目背景和總體情況，對項目升級目標、團隊建設、管理機制、時間規(guī)劃及資料準備等具體實施工作進行了全面解讀。